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我们设立旧料回收点，根据回收物料的用途、种类★■■★、数量不同◆◆，建立回收复用台账■★★，实现各类回收物资的科学规范，确保各类物资应回尽回★★■◆。金谷煤业调度室负责人介绍。
为加强材料使用的管控，各区队利用每班班前会，对职工进行节约理念教育，引导职工树立人人都是岗位效益源的思想观念◆★■■■★，营造出全员降本增效的良性局面◆★。同时■◆，认线;原则■■◆■◆，对采煤机等重点设备的零部件实行追踪回收制★◆■★，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保交旧领新落实到位。结合检修工作实际■■，各区队按照月度检修计划提前进行材料报备■◆，做到合理规划、工完料尽◆◆◆■★。在井下存放备件时，采取上架分类、工器具码放◆★◆◆◆、零部件贴标等一系列精细化管理措施◆◆★■◆，最大程度降低材料的损坏率和丢失率。6月份坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，共制作单体鞋120个，维修护帮腿◆■★◆★、十字梁、铰接梁共400余件，节省外委维修费用约2.5万元。
【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降■★◆★■，牢固树立过紧日子的思想■★■■，从细节入手★◆，多角度、全方位深挖内部潜能，努力实现效益最大化★■◆■★。
细微之处见线;★◆■◆，金谷煤业深知成本管控需从细节入手◆◆◆★■★。为此，公司全面梳理经营管理制度■■■，精心制定了《全面预算管理办法》■★◆■■◆，确立了事前预算、事中控制■◆★◆★■、事后分析的工作原则。通过上下结合、分级管控■◆、逐级落实的方式★★，构建起三级综合预算管控模式，不仅实现了资源的最优配置和高效利用，还让成本管控的效果显著提升。各生产区队也积极行动起来，根据工作实际情况上报月度材料计划，并通过交旧领新、材料回收等措施，实行节奖超罚制度，极大地拓展了降本空间■■■，让成本管控的触角延伸到每一个生产环节◆■◆◆★。
金谷煤业通过设立旧料回收点◆★★◆★★，根据回收物料的用途、种类、数量不同，建立了科学规范的回收复用台账，确保各类物资应回尽回。持续深入开展修旧利废活动■◆◆■◆，主抓井下生产一线材料源头管控，对各单位实行废旧物资定额计划考核◆■，并制定了详细的修旧利废标准和回收流程。同时，建立物资使用台账★◆★，实行跟踪式记录◆■★◆★，保障材料的有效再利用。此外，每月对在修旧利废■◆、小改小革方面表现突出的职工给予奖励，极大地激发了员工的积极性★★■■。机修车间更是充分发挥技术优势◆◆，对回收的废旧材料进行深加工◆■■◆■★、精加工，通过拼装、焊接★◆★◆、涂补、修配等方式，让这些废旧物资重新回到生产一线月份机修车间自主维修隔膜泵■◆■、减速机等机械设备15台■■★，三组轮、托绳轮80余个，三联按钮、接线盒★◆★、皮带保护等五小电器设备120余台件，累计节约修理费9.86万余元■◆◆◆★。
通过精细管理、科学调控◆★，我们将资源用在刀刃上，最大限度地实现降本增效，在严格的考核与精细的管理机制下★◆■★，成本管控效果十分显著◆■◆★★。金谷煤业成本管理负责人说道。
不要小瞧一根锚杆、一个螺丝钉，这都与矿井效益和我们工资息息相关，大家要树立节约意识，交班前，都要将工作范围 内的每一根锚杆、锚索■◆、螺丝钉，回收到指定地点★◆■，这是综采队召开班前会上的一幕。
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