24 小时服务电话
150-2777-6366
150-2777-6366
产品负责人和商业化负责人发生争执的情况并不稀奇，但因为■◆“9★■★.9元◆◆■★”开撕的恐怕很少◆★★★◆◆。
这一套评定下来，不同人才的价值一目了然，是不是引荐给创始人交流★■◆■★，是不是要动用资源挖这个人，都会有一个基本判断★■■◆■。
甲回归公司业务管理的那一年多，常驻海外■■★★■，兜转于迪拜、伦敦等国际大都市。人虽不在公司，但会议是少不了的。
诚如某厂B，过去一直都学习抖音，从产品到广告，从广告到电商◆★■。但这两年★◆◆★★，B厂也开始想要学习拼多多★★★■，毕竟大家都是从下沉市场起家的，拼多多把电商做得风生水起，谁不眼馋？
除了手机以外，耳机★◆■■、手环、戒指等等项目多的几乎数不过来。并且，各个业务间多少有些一团乱麻，相互经常有交叉★■◆◆，不局限于自身已有业务◆◆◆★■■，还会探索其它周边相关。或者说，可能是高层有意赛马，哪条线做出来就上哪条业务线做的产品。
有该厂员工透露，甲常驻海外（迪拜），通过电话会议与团队保持联系★★，几乎每天都有会议。他与大部分总监级别的管理层保持紧密联系，每周至少两次■★◆■，涉及不同部门的详细事务，事无巨细。
某大厂I◆★★，核心高管之一庚的最大功勋是某款短视频产品。但眼瞅这款产品增长见顶，这位高管也不做商业化，就想着得再造一个爆款产品，把希望寄托在某音乐App■◆。
据说■◆★■，该厂老板一直比较关注电商，之前甚至亲自面试过不少人，也预判了内容电商的天花板★◆★★■■，希望激活货架电商的可能性。
此前，有媒体对此情况进行了报道。有录音或录像被泄露到社交媒体■◆，引发公众关注。有知情人透露，泄露信息的员工最终被解雇。
（戊负责的业务线所在领域★■，最近迎来一条新的鲶鱼搅局，行业还将有哪些变数，欢迎添加微信 Congc_a 了解更多动态）
有人已经审核完毕！南京义务教育招生服务平台上线第一天，家长遇到这些问题……
甲回归初期★■，底下人拿PPT给他汇报工作◆★★■。甲一看就烦得不行，直接开训：■■◆■■■“以后别给我整这些花里胡哨的★■◆★■■，别搞PPT那一套★◆■■。”从那以后，公司上上下下，不管是基层员工还是高层领导◆◆■◆，汇报工作都改成用文档，具体是用内部的在线软件。不过，内部不少员工觉得是换汤不换药。
但据说，当年，京东差点跟美团达成合作★◆■■，美团想接一部分京东的订单配送◆★★■■★，这个事情被京东的一位高管直接否掉了，认为不能把订单信息给美团。一旦美团拿到用户信息，加上美团分钟级的配送能力，京东根本没有招架之力★■。
《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律
本期互动：文中提到的A、B、C、D★■■◆★★、E、F■★★、G★■、H、I厂是哪些公司？你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Congc_a ◆◆★，加入雷峰网大厂爆料情报群，尽情畅聊。
但这事可没那么简单★◆★◆。据说，S团队里面■◆★◆，有专业技术人员负责通过 AI 筛选人才。团队内有部分人◆■◆★，专门在做一个事情，通过技术去扫描市场上的AI人才，用模型给这些人赋分，参考数据包括论文数量★★■★，行业引用数等等。
太难了★◆★！有学校已经通知◆◆■■◆★！南师附中■★■◆、金中、一中，中华特长生考了什么内容★◆★◆★■？
电商大厂A的创始人甲退居幕后多年后，近两年重新回到公众视野，逐渐高调。再加上国补助力，甲回归这两年，A厂的财报也涨势喜人。
为了达成这个目标，庚几乎调动了能调动的一切资源★★★◆■◆。但另一高管辛不乐意◆■★★◆■，就推动把相关业务合并到之前的产品体系。
据坊间人说，因为太晚，有的人当时看见也当没看见。结果2点的时候，有的人过去了，有的人没去◆★◆■■。没去的人就不能在这个团队核心待着了，甚至有人后续被开除了。
有小道消息说，己在H厂，最开始试用期差点没过★◆，H厂的CEO出面保了己，具体是个什么情况咱也不清楚◆■■■★◆。不过，当时己在H厂接手的本就是个烂摊子。
一个更有意思的事情是，丙挑刺产品内的广告，认为9块9的去黑头广告太Low，结果被丁听到后，一句话怼了回来，表示全网都没有说不能投9.9元的去黑头广告，不要自己养尊处优，没钱的人用的就是这个■■◆。
有圈内人表示◆★，互联网大厂做硬件，采用的是乘法逻辑★■■◆★，通过数据分析等预测转化率、成交量等等，然后将各个数据相乘，预测未来可能的收益，决定是否投产。而不是先通过售价，扣除成本，预测是不是能赚钱。
（外卖日订单超百万背后，京东都做了什么？欢迎添加微信 Congc_a 交流更多内幕信息）
H厂和G厂原本竞争关系不大，不过这两年G厂的业务逐渐触及电商领域，尤其是开始逐渐蚕食H厂的核心盘，这可能也是H厂非要找己来做新业务的原因之一。
某短视频厂D，产品老大丙和商业化老大丁，总是在battle。据说，丙在内部变现业务上话语权非常有限。早前，D内部要做电商，丙想做，结果被老板一票否决。当时，竞品K已经开始在电商布局，可以说是有了先例，但丙的提议还是被否决了。不过，D厂后来还是入局电商，甚至做的比K还猛。
己在H厂能做出多大成绩■◆★◆■■，H厂能否彻底触底反弹■★◆？反正，小编脑子里是一堆问号◆★★★，等着看好戏（不是）。
国补拯救了的京东，这两年在服饰上发力越来越明显★★★◆，取得了些许成绩。只是，要是几年前，京东做了另一个选择，京东的服饰说不定早就做起来了。
某互联网大厂F★★◆◆◆，投入硬件项目★★◆■■，四面出击，之前有报道称其做手机被否认◆★■◆★◆。但有小道消息提到■◆★■，内部其实对手机项目并没有放弃◆■◆◆★■，甚至已经快进入量产阶段。
博主：奥纳纳被告知可以寻找新俱乐部，球员不满减薪25%；阿莫林◆★：选择球员不是主教练一个人的事情
这一举动就是典型的商鞅立木，打大仗之前搞一把服从性测试。戊实现两个结果，第一，所有人保持24小时待命■★；第二，团队嗷嗷叫◆■■★，指哪打哪。
大厂C，设立了一个S团队，专门为创始人提供 AI 相关支持■◆■★◆，创始人每天会看很多这个团队AI相关文档。
（大模型领域，C厂一度在市场一骑绝尘，不过Deepseek的出现打破了格局◆★◆★◆，但B厂在大模型的动作还是备受关注★★■◆■■，更多细节信息欢迎添加微信 Congc_a 交流）
这两天★★■■◆◆，京东搅局外卖市场的消息在行业内引起不小的关注。京东和美团◆★■，终究成了敌对关系■★◆。
并购重组新规发布后首单！3000亿市值海光信息■★★★■，拟吸收合并900亿市值的第一大股东
这还不够，S团队还为创始人与外界AI人才牵线，其中不仅有AI大牛，也有行业新人。看起来，这是个没啥技术含量的苦差事。
某大厂E，一业务线曾经空降老大戊，为了整顿内部战斗力，戊某次临时要求员工凌晨2点开会，到时未到直接被通知可以转岗走。这一遭下来，整个团队都保持24小时待命的紧急状态。
坊间传言，某高管己从G厂离职的时候，跟己的老板发生过一点矛盾。没过两年，己从G跳槽到H厂，做的还是跟G厂有直接竞争关系的业务。
这以后■■，美团的即时零售做的如火如荼■◆■，对京东核心的3C品类影响越来越大★◆★。直到今天，京东也做起了外卖★■◆，两家终成“宿敌”★★。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台■◆◆“网易号◆◆★■★◆”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
电商负责人乙◆■，曾找过不少拼多多内部人士交流。聊了一圈后，得出一个难以接受的结论，这是一家很难学习的公司。
有知情人曾说■★■★，拼多多刚起来那会■■★■，里面的商家大部分是淘宝清理出来的■◆◆。这些商家原本并没有全部涌入拼多多，进的是京东。结果京东高层认为■◆，这些商家品质太差★★■■★，直接把他们搜索量变成0，这才有了后来的拼多多崛起。据说，当时◆◆★，京东先后清出2万多个商家■◆◆■。
45岁高圆圆称90%的社交对她都是消耗◆★■★！她坦言★★：★◆■“生活中几乎没有什么社交★◆■◆★◆，也不需要社交”
据说为了赢得独立性，庚甚至通过关系在外面找融资。结果这事被公司老板看见，庚因此逐渐远离I厂的核心圈层。
回头看，京东的做法倒也不能说一定是错误★★■。毕竟，京东一直主打的是高品质电商平台◆★■■★。不过后来，京东又眼馋拼多多的低价生意，多少有些前后矛盾◆◆★■。
之后没过多久★★★■◆，己开始在H厂大展拳脚◆■★◆◆，只是目前来看◆★■■★，还是有点雷声大，雨点小。
服务电话：150-2777-6366
